倉庫作為企業(yè)物資的儲存和周轉(zhuǎn)場所，也就是企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，應(yīng)當(dāng)?shù)玫较鄳?yīng)的重視。那企業(yè)該如何做，才能在倉庫降本方面發(fā)揮出明顯的作用呢?
01“倉庫的重要性”
一提到企業(yè)降成本，大家腦海里立刻呈現(xiàn)出裁員、減薪、供應(yīng)商降價、壓縮開支等這些常見的做法。尤其那些受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響的企業(yè)在這幾方面的表現(xiàn)尤為突出。
倉庫作為企業(yè)物資的儲存和周轉(zhuǎn)場所，也就是企業(yè)資金的沉淀區(qū)和周轉(zhuǎn)區(qū)，卻沒有得到應(yīng)有的重視。有些企業(yè)可能根本沒有考慮過倉庫在降成本中的作用。有些企業(yè)雖然注意到了倉庫應(yīng)該減少庫存，加快物資的周轉(zhuǎn)，但不知如何去做，不知采取哪些措施能夠使得倉庫在降低成本方面發(fā)揮出明顯的作用。
下面我介紹一些做法供大家參考。
02“倉庫降本七大方法”
1、降低庫存
降低庫存意味著增加庫存周轉(zhuǎn)，從而提高現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)，這對企業(yè)的血脈順暢起著至關(guān)重要的作用。
市場發(fā)生了變化，倉庫的庫存策略應(yīng)馬上做出反應(yīng)，進(jìn)行調(diào)整。要每周對市場訂單和預(yù)測進(jìn)行一次分析，在分析的基礎(chǔ)上對安全庫存、采購頻次與數(shù)量進(jìn)行調(diào)整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應(yīng)的庫存量，來降低企業(yè)的采購資金、庫存資金，加快資金的周轉(zhuǎn)。
2、每天盤點上報
這可以讓企業(yè)對庫存數(shù)據(jù)了如指掌，確保其真實可靠。只有掌握了真實的數(shù)據(jù)，才能做出正確的決定。企業(yè)供應(yīng)鏈部門能夠知道什么物品在按計劃流轉(zhuǎn)，什么物品流轉(zhuǎn)速度減慢，什么物品已經(jīng)成為呆滯品，及時地對這些物品提出處理意見。特別是已經(jīng)呆滯的物品，一定要及時處理，千萬不能束之高閣，置之不理，讓其繼續(xù)產(chǎn)生保管費(fèi)用，在賬面上起著掩飾效益下降的作用。
要做到每天盤點，可以采用循環(huán)盤點的方式。為了方便盤點，必須將物品按類型、按品種、按包裝規(guī)范等要求擺放，并做到目視化管理。
3、及時調(diào)整倉庫布局
市場變化了，庫存變化了，倉庫布局應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，既需要提高倉庫面積的利用率，有時也要考慮合并倉庫，減少倉庫。
如果是租用倉庫，那么可以減少租用面積以降低租金。如果是自有倉庫，可以將部分倉庫出租或改成其他用途。絕不能認(rèn)為倉庫場地多余就可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
要知道供應(yīng)鏈行業(yè)中有這么一句名言：“倉庫越大，庫存越多！
4、測定倉庫工作的標(biāo)準(zhǔn)操作時間
企業(yè)通常會測定生產(chǎn)現(xiàn)場工人的標(biāo)準(zhǔn)操作時間，卻對倉庫工人的操作很少關(guān)注。我們通過測定物品盤點時間、裝卸時間、搬運(yùn)時間和包裝時間等，來分析倉庫操作工操作流程是否合理，搬運(yùn)路線是否能縮短。通過分析，提出改進(jìn)的建議，培訓(xùn)操作工按標(biāo)準(zhǔn)操作路線和流程進(jìn)行操作，從中肯定能發(fā)現(xiàn)倉庫的勞動效率有很大的提升空間。勞動效率提高了，倉庫的勞動力成本也就自然降下來了。
5、重視倉庫設(shè)備的利用率
倉庫通常用的鏟車、堆高車、手動或電動的液壓車等設(shè)備，工作人員都要像對待生產(chǎn)設(shè)備那樣統(tǒng)計它們的利用率。檢查它們是否得到了充分利用，各個倉庫的設(shè)備是否能通過合理調(diào)度來達(dá)到合并使用，這樣就有可能減少倉庫的設(shè)備。
同時，還要充分利用倉庫的一些自動化設(shè)備，讓它們盡量滿負(fù)荷運(yùn)行，為降低人工成本做貢獻(xiàn)。
6、對倉庫能源的使用量進(jìn)行統(tǒng)計
倉庫的水、電、汽柴油等能源的使用都應(yīng)得到控制。通過獨(dú)立計量，企業(yè)可以看到這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進(jìn)的潛力。
譬如，倉庫的燈是否能采用LED燈;是否能安裝太陽能裝置，充分利用太陽能電源;水是否能夠利用附近的河水或者湖水，這樣即達(dá)到節(jié)能降本的目的，又符合環(huán)保的要求。
7、充分利用包裝物
物品在倉庫儲存和周轉(zhuǎn)時，會產(chǎn)生大量的廢棄包裝物，企業(yè)不應(yīng)一賣了之，而應(yīng)考慮能否再次利用。采用可回收包裝來替代是最好的方法。當(dāng)供貨頻次增加后，采用可回收包裝的機(jī)會就會大大增加。企業(yè)應(yīng)抓住這個時機(jī)，更換包裝方法，以降低包裝成本。
企業(yè)不僅要重視內(nèi)部的倉庫，也不能忽視外部倉庫和供應(yīng)商的倉庫。如果在各個倉庫都能采取降本的措施，那么一定會得到可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在倉庫降成本的同時，企業(yè)的供應(yīng)鏈也會得到改善和提升。
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