一、管理方法
(一)A類備件庫存管理
1.加強設(shè)備管理，降低備件消耗量，壓縮總庫存量。
2.嚴(yán)格控制訂貨周期，庫存量降低到安全庫存以下應(yīng)立即訂貨，減少占用資金。
3.降低單次進貨量，適當(dāng)增加訂貨次數(shù)，提高資金周轉(zhuǎn)率。
4.選擇合適的安全庫存模型。
5.加強庫存管理，經(jīng)常清點，減少不必要的庫存。
6.對重點設(shè)備實施技術(shù)改造，降低備件的磨損率，延長備件更換周期。
7.研究用價格更經(jīng)濟的備件替換和代用的可能性。
(二)B類備件庫存管理
1.正常控制用量，實行批量庫存控制。
2.采取定量訂貨的方式。
(三)c類備件庫存管理
1.維持高庫存數(shù)量以避免缺貨。
2.定期檢查，集中訂貨。
3.由于缺貨損失并不嚴(yán)重，訂貨周期相對寬松。
二、備件庫存基準(zhǔn)量
1.A類備件作為庫存成本消耗最大的部分，必須嚴(yán)格控制其庫存量以降低庫存成本。倉庫管理部門根據(jù)上一年度A類備件庫存報告分析，確定下一年度的安全庫存。倉庫管理部門依A類備件預(yù)算用量、交貨所需時間、需用資金、倉儲容量等因素，填寫“備件預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表”，經(jīng)倉儲部經(jīng)理核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)并擬定“備件控制表”進行備件存量管理。
2.B類備件的月用量由倉儲主管依據(jù)上一年的平均月用量，并參酌當(dāng)年的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計劃設(shè)定(若產(chǎn)銷計劃有重大變化應(yīng)及時修訂月用量)。倉儲部應(yīng)在精簡采購和倉儲成本的原則下，以“備件預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細表”設(shè)定庫存基準(zhǔn)量。
3.C類備件由生產(chǎn)管理人員于每月的25日前，依上月及去年同期的耗用數(shù)量擬訂次月份的預(yù)計耗用量，倉儲部以此設(shè)定月庫存基準(zhǔn)量。
三、請購點設(shè)定
1.請購點：采購作業(yè)期間的需求量+安全庫存。
2.采購作業(yè)期間的需求量=采購作業(yè)期限x預(yù)估月用量。
3.安全庫存：采購作業(yè)期間的需求量x 25%(差異管理率) +裝船延誤日數(shù)用量(歐、美地區(qū) x天用量，日本與東南亞地區(qū)x天用量)。
四、備件耗用量差異分析
1.A類備件：倉儲部應(yīng)于每月10日前就上月實際用量與預(yù)算用量比較，或就前三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較，差異率超過管理基準(zhǔn)以上者，需填制“備件耗用量差異分析月報表”送交生產(chǎn)部分析原因。
2.B類備件：倉儲部應(yīng)每三個月為一周期就最近三個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(zhǔn)以上者填制“備件使用量差異分析月報表”，送交生產(chǎn)部分析原因。
3.c類備件：倉儲部應(yīng)每半年為一周期就最近六個月累計實際用量與累計預(yù)算用量比較，其差異率在管理基準(zhǔn)以上者填制“備件使用量差異分析月報表”，送交生產(chǎn)部分析原因。
五、補充庫存控制方式
1.A類備件：采用定量定貨方式，即當(dāng)備件庫存降低到最低允許庫存量(訂購點)時，按照規(guī)定數(shù)量進行庫存補充。規(guī)定數(shù)量的計算以經(jīng)濟訂貨批量為標(biāo)準(zhǔn)。
2.B類備件：采取連續(xù)庫存補充方式，即向備件供應(yīng)商提供即時、正確的銷售報告與庫存報告，由供應(yīng)商確定庫存補充計劃。
3.c類備件：采用定期補充方式，即選擇一個相對合理的定貨間隔期，每到訂貨期就根據(jù)當(dāng)前庫存情況與允許最高庫存量來進行庫存補充，其中最高庫存量可以根據(jù)近期的銷售分析結(jié)果進行適當(dāng)調(diào)整。
六、其他事項
(一)做好與相關(guān)部門的銜接工作
倉儲部應(yīng)做好與采購部、銷售部的銜接工作，在保證生產(chǎn)需要和合理儲備的前提下，力求減少庫存量。
(二)定期分析庫存結(jié)構(gòu)
倉儲部應(yīng)定期進行庫存?zhèn)浼慕Y(jié)構(gòu)分析，及時上報并協(xié)助做好報損、報廢和呆滯備件的處理工作。
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