倉庫管理信息化和倉庫如何做好損耗產(chǎn)品的處理
發(fā)布日期：2023-11-17 點擊次數(shù)：188
倉庫管理信息化
在有條件的情況下，企業(yè)可建立一套倉庫與銷售部門與管理部門之間實施即刻聯(lián)系溝通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)如WMS、ERP等，
這樣一來，業(yè)務(wù)人員的貨品查詢，銷售部門的開單發(fā)貨，財務(wù)部門的帳務(wù)核算，管理層情況掌握等等工作都方便多了。
如果做不到，就是改成庫存日報制度，雖然在即刻傳送上要慢一點，但畢竟這個成本和技術(shù)難度都很低的，也較為容易執(zhí)行。并且，除了這個庫存報告外，倉庫還得定期向相關(guān)部門提供庫位使用率分析報告，倉庫安全工作報告，倉庫費用使用情況報告，部分產(chǎn)品的保值期提醒報告。
做好損耗產(chǎn)品的處理
損耗商品往往是丟在倉庫某個角落里，沒有多少精力去管，加之這些損耗貨品一般是不入帳的，多少也沒個準(zhǔn)頭，容易滋生倉庫的腐敗。
在倉庫的管理項目中，可將損耗產(chǎn)品的問題列為一個單項，
設(shè)定損耗產(chǎn)品的來源渠道、鑒別標(biāo)準(zhǔn)、專區(qū)存放，處理方式(是及時退回還是折價處理或是另尋渠道進(jìn)行消化)。
另外，要指定損耗品的相關(guān)數(shù)據(jù)匯報機制，提醒公司加強對損耗品的控制意識，要知道：在一個大的城市,每個月倉庫的使用費用開銷很大,只有根據(jù)倉庫的實際面積來控制消耗品的堆積.根據(jù)倉庫面積與產(chǎn)品體積與數(shù)量來制定比率。
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